在低温酸奶的红海中，Langge如何通过希望“草坪”来崛起？

对于大多数中小型业务，兰格的故事无疑提供了一个重要的“打破僵局的指南”。近年来，中国的酸奶市场陷入了“冰与火”状况：一方面，由传统巨头管理的室温的增长很弱，另一方面，由于健康需求，酸奶轨道的低温继续加热。然而，低温酸奶的竞争也是激烈的共生配方，倾斜的内部循环标签“ 0-add”标签，中小型乳制品公司的巨大垄断变得困难。在这种近战中，来自Rainqab的区域品牌，内蒙古来自：Langge Grassland酸奶。其独特的标签“正宗的草地酸奶”，其销售额翻了一番，进入了10亿元俱乐部，并成为一匹黑马，在低温酸奶的赛道上。在其自豪成就的背后，深厚的加强在达胡（Dashu）的登陆辅导中，战略咨询机构是必不可少的。发现滚石石：专注于“草地”的安全性，背在低温酸奶市场上的持续压力背景下（尼尔森数据表明，2023年的离线销售额下降了8％，年满了8％，而在2024年下降了11％），面对巨大的巨人，例如Mengniu和Yili等巨大的牛奶，而不是“毫无疑问”。尽管大型企业可能无法根据宏数据和行业数据理解大型趋势和主要机会，而资源有限的小型企业应该更加谨慎。 “这是准确的打击Langge之前的双重困境：一方面，该行业的寒冷冬天给中小型和中等规模的乳制品公司带来了巨大的挑战；巨人，它的发展陷入了“小而分散的”问题，这不仅面临着频道的封锁和价格销毁，而且由于战略性磅（BL）（BL）（BL）（BL）（BL）由许多类别（例如室温和室温室及其产品线很复杂）划定，导致资源和严重的内部消费不足。在与兰格（Langge）合作的dashu着陆辅导之后，首要任务是帮助他离开盲目扩张并找到自己的“生态利基”。同时，即使Langge投资于产品更换（例如煮熟的酸奶和牛奶皮肤酸奶），巨人很容易模仿并以低价被禁止，从而难以建造稳定的障碍。因此，兰格立即需要进行深刻的战略变革 - 从“依赖产品武器的品种到兑换生存”到“通过类别的成本寻求增长”。 “低温酸奶竞争的本质是一场思维之战。无论谁可以占据不同的认知高地面，都可以打破langge's Ent发现的“滚石”的Dashu Landing辅导Erprise基因通过深入的研究 - 草原酸奶的技术过去一个世纪，并且是内蒙古雨Qab的独特牛奶end赋。具有纯洁，自然和原始草生态的消费者组织，这是一个难以复制巨人的困难资源。 “正宗草原酸奶”的子类别。重点带来的增加足以覆盖。真正的重点是专注于生产优质产品的资源。为了促进更高的标准，我们必须选择巨人不想做的地方，市场苛刻，在这里它们很棒。 “达沙着陆咨询帮助Langge Grassland Yogurt主席Cui Jiping与团队管理达成共识，将草坪从区域概念升级为类别标准，例如在地中海的“希腊Yogurt”等类别标准。WangWei。Langge草原酸奶营销的C解释了战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略逻辑：“巨人的巨人是什么，他们更有礼貌地礼貌地，我们和我们，我们和我们，”巨人更加礼貌地是在巨大的，这是什么是不可能的，这是不可能的，我们不适合我们的生产。蒙古。草药消费者的纯粹想象力是无法复制巨人的资源end赋。 "Model Market: Zhengzhou Battle, using" Three Focus "to penetrate single points. Regional brands will go all over the country, and require a replicable model. In 2023, under the Dashu Landing field advice, the Lange chose Zhengzhou as the expert field. A Microcosm of Lenge's National Market, relying on the hander, it is a microcosm of Lange's channel;With public relationship relationships such as the Lanzhou商人会议，我们将增强企业的信心Eurs和消费者的促销率只会上升5％，两倍销售。成功之后，它逐渐促进了5个城市，10个城市，甚至整个国家，以实现市场裂变。 "From the Regional Specialty to the national categories, the" cognitive breaking circle "of the grassland yogurt is now demanding consumers for yogurt for increasing the yogurt of the Grassland Culture of the Chinese culture, and this is more than the regional symbol. Category, the company fell into "real" and "characteristics". Counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseling counseliCounseling counseling咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询向咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询的咨询咨询服务咨询咨询服务咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询咨询的传统疑问是传统的，以识别传统的咨询咨询，以表达传统的传统意义 - 传统的传统意义 - 传统的传统意义 - 是传统的，是传统的传统意义 - 传统的咨询咨询 - 高级空间。在中国草地酸奶的首都拉拉卡（Gatan）位于41°北纬度的金色牛奶源带上，有186,000平方英尺的天然草药，可为牛奶提供丰富的天然草料和清洁水资源。微生态环境的环境，可确保酸奶的自然纯度和丰富的牛奶香气。 “我们的酸奶是由天然微生态微生态环境中草药真菌缓慢发酵而产生的。” Cui Jiping强调。这种毅力在“自然纯度”和“草的起源的真实性”中使朗格·盖格（Lang Gege）在消费者心中建立了“干净，纯洁和新鲜”的认知。功能创新：从“肿胀”升级到“好饮料”。在遵循草酸奶的质量时，仅仅改变了产品的味道，升级质量并根据大型树林降落指南提出的逻辑“草地 +”（即，在草，草，草真菌和草地上进行深度探索）提出的口味，在草原牛奶皮肤上开发了围绕草地牛奶的皮肤而开发的，赢得了销售的销售列表，并启动了一周的销售，并启动了一周的销售。帮助消化。Teria No. 1“，它成功地进入了Hema等灌木频道及其销量。草原风味：2024年推出的野蓝莓产品填充了离线果味酸奶。该产品在街头会议上的卖方认可了该产品，并帮助开发了Zhengzhou Model Models的产品，该产品是最佳的产品销量，该产品是自来水的最佳卖家，因为该产品的主要销售者是在产品中建立的。 “天空中的EJI”和“八个横幅真菌凝结奶酪”的重新购买率很高，并且对草地酸奶的名称很高，最终被确定为两个主要的产品，Langge的型号是大型型号，但该型号的成功率是大型的。是占用脑猫“草原酸奶”类别的大师，并成为全国消费者心中的类别代表。通过有限的资源，LATGE GE通过准确的技术取得了品牌成功，其成功可以归因于三个主要动作：首先，该行业以高动量建立：兰济族会议已经发表了行业的声音。作为草原酸奶类别的战略首次亮相，街头会议准确地指出了企业家在融合“ Sign + New Product Release +类别的机会传道”方面的热情。这项大型活动增强了其品牌影响力，增强了其作为“酸奶草领袖”的地位，并已成为全国扩张的主要跳板。其次，心理占领类别：从教育到改变的草地酸奶节。通过“工厂参观 +草地之夜宴会 +促销装订”的激动人心的经历，了解“草地酸奶=失败者”是D植根于消费者的思想。该活动是在线连接和离线连接的，在曝光和品牌销售方面取得了双赢的状况，这使其连续三年连续三年排名该国首次出售草地酸奶。第三，用户创造的社会裂变：找到最美丽的公主来点燃低成本的交流。针对一群6-15岁的儿童，“城市发言人”的试镜活动通过“离线互动 +在线投票”传播给低成本父母的社交圈。选举的草地酸奶节的认可，将活动的受欢迎程度改为长期品牌资产，形成了“共同创造用户”的经典案例。在“ Lan Shang Conference-Grassland酸奶节（最美丽的公主”）的火箭式交付的三个阶段，不仅建立了“草地酸奶= Langge”的认知护城河，而且还为中等大小的商业提供了可复制的破坏天堂“小预算”。经过多年的努力和发展，Lange Grand Grand酸奶以前曾连续三年对该国出售草地酸奶，并成为许多新的销售渠道中低温酸奶的领先1品牌。领先，兰格的目标是实现全国扩张，并建立国家销售网络和品牌影响力。它们将从市场模式开始，并逐渐发展到国家市场。此外，LATGE GE还具有全球布局的野心，旨在从可口可乐等国际品牌的成功体验中了解，以推广GE Grand Grassland酸奶在全球市场上，代表了世界上乳制品的光彩。兰格的崛起是充满挑战和机遇的斗争历史。从区域品牌到国家类别的国王，莱通过独特的品牌地位，有效的市场方法，续，成功地实现了该品牌的跨越发展产品更改和良好的消费者评论。负责编辑：Yang Xiao |校对：Zhao Yanli |检查：张Xu |总编辑：丁跑回苏胡（Sohu），看到更多